Пока вы смотрите в будущее, ваши карманы уже пусты — креативная мудрость.
Фото: из открытых источников
Как сообщают СМИ, в 2023–2024 годы 20 млрд тенге получит венчурный фонд креативных индустрий (по 10 млрд тенге в год). Запуск запланирован в текущем году. Ожидается, что стартапы данного фонда будут увеличивать узнаваемость культурного бренда Казахстана в мире. Инвестиции будут выделяться на пять основных направлений: кино, сценическое искусство, музыка, цифровые развлечения, дизайн и мода.
И вот тут первая странность: согласно дорожной карте по реализации Программы развития Алматы, этот венчурный фонд должен появиться только в 2025 году.За 15 млрд тенге будет сформирована инфраструктура для IT и креативных индустрий. Продолжится возведение хабов. Бывшее трамвайное депо будет преобразовано в креативный центр за 5,4 млрд тенге. Еще 4 млрд тенге будут разделены на гранты с условием софинансирования для развития творческих проектов, которые могут выйти на мировые рынки. Поддержку смогут получить до 500 заявителей.
Также будет построен IT-квартал Digital city за 2,9 млрд тенге, где будут размещены крупные якорные цифровые компании, стартапы и IT-специалисты. Ожидается создание не менее 1,2 тыс. рабочих мест.
Звучит очень многообещающе, амбициозно, креативно, в конце концов. Однако есть небольшой скепсис. И я постараюсь объяснить, с чем он связан. Но для начала расскажу, как работало управление креативных индустрий алматинского акимата до того, как бюджеты на развитие отрасли увеличились с миллионов тенге до миллиардов.
11 февраля 2021 года в Алматы было создано первое и единственное в республике Управление креативных индустрий. В 2019 году тогдашний аким города Бакытжан Сагинтаев озвучил приоритеты Стратегии развития Алматы до 2050 года, где одним из ключевых направлений стала креативная экономика. Основной миссией нового управления стало формирование креативной среды, способной сохранять и приумножать, создавать и воспроизводить лучшие востребованные практики в области креативных индустрий; обеспечивать высокий спрос на товары и услуги креативных индустрий, развивать креативные пространства.
В прошлом году было предложено переименовать Управление креативных индустрий в Управление молодежной политики с передачей вышеуказанных функций управлению общественного развития. При этом функционал по развитию креативных индустрий был передан в Управление предпринимательства и инвестиций.
Возглавил Управление креативных индустрий музыкант и сын композитора Кайсар Сарыбаев.
На 2021 год управлению было выделено 441,4 млн тенге. По данным акимата, эта сумма пошла на содержание аппарата, капитальные расходы и проведение мероприятий в сфере креативных индустрий.
Известно, что управление направило 115 млн тенге ТОО «ROI Group» для организации Almaty Creative Industries Forum 2021. Изначально планировалось, что форум состоится 25–26 декабря. Однако позже появилась новая информация, согласно которой форум переносится на 2022 год. Правда, никакой информации о том, состоялся он в итоге или нет, я не нашел. Зато обнаружил, что договор на проведение форума был заключен между рекламным агентством ROI Group и Управлением молодежной политики. Никакими креативными индустриями там и не пахло. При этом сумма госконтракта менялась трижды ― со 128 миллионов до 47 миллионов тенге.
В прошлом году ROI Group получил еще один госконтракт ― от Управления предпринимательства и инвестиций ― на проведение Almaty Pop up Store. За свои услуги рекламное агентство получило 20 миллионов тенге.
Вообще это ТОО максимально странное. На данный момент у него имеется задолженность по налогам на 235,4 млн тенге. При этом у руководителя и учредителя ROI Group ― Данияра Шамиева ― есть еще одно товарищество, зарегистрированное как рекламное агентство, но почему-то продающее клиентам услуги по обеспечению «связи и интернетом отдаленные от центра города населенные места по всей нашей стране».
Руководил Шамиев и другим рекламным агентством ― Top Media Group, которое в 2016 году оказало услуги на 12,7 млн тенге по подготовке и размещению информационных материалов в печатных СМИ для Управления общественного развития Кызылординской области. Правда, сейчас у ТОО другой руководитель и учредитель, но адрес электронной почты указан тот же, что и у ROI Group.
Еще одно ТОО, с которым Управление креативных индустрий совершило в ноябре 2021 года крупную сделку на 32 млн тенге, называется Әрлем.kz. Поставщик должен был создать до конца 2021 года сайт, где все желающие смогут найти обучающие курсы и тесты. Almaty Creative Class ― так называется эта платформа, собранная в Tilda. Это, кто не знает, блочный конструктор сайтов, не требующий навыков программирования. Позволяет создавать сайты, интернет-магазины, посадочные страницы, блоги и email-рассылки. Сайты на платформе собираются из готовых блоков, которые автоматически адаптируются под мобильные устройства и выделены в смысловые категории.
В настоящее время на сайте Almaty Creative Class представлено ни много ни мало 11 курсов, купить которые не представляется возможным ― никаких инструкций, как это сделать, разработчики не предоставили. Зато нашли индийского специалиста, который рассказывает об авторском праве. Не уверен только, что эксперт из Индии знаком с казахстанскими реалиями и законодательством.
Вообще же у ТОО «Әрлем.kz» абсолютно нет опыта по разработке каких бы то ни было сайтов. Оно занималось художественным оформлением экспозиций музеев, приобретало световое оборудование для театра, изготавливало наклейки с мультяшными персонажами для пола больницы, проводило работы, связанные с облицовкой/покрытием, настилом, оклеиванием, обшивкой и оформлением декоративными и другими отделочными материалами и покрытиями библиотеки в Шымкенте, разрабатывало авторское «произведение дизайна для Коммунального государственного учреждение „Историко-культурного комплекса „Шым қала“ Управление культуры, развития языков и архивов города Шымкент по созданию экспозиции и техническому оснащению залов, художественных и декоративных услуг, художественное оформление интерьера и экстерьера» и т. д. (на 367 млн тенге, между прочим). Каким ветром занесло товарищество в сферу разработок интернет-платформ, не знаю. Возможно, в этом и есть прелесть креативных индустрий.
Вот только теперь бюджеты на развитие этой отрасли экономики будут в разы больше. Если уж с миллионами тенге вышла неразбериха, то кто будет отвечать за миллиарды? Тем более, что в акиматовской Программе четко написано: с учетом региональной идентичности, высокой концентрации в Алматы субъектов креативных индустрий существует необходимость в создании интегратора «Almaty Creative». Существование такой структуры якобы позволит оказывать финансовое стимулирование, консультационную и юридическую помощь, проводить профессиональные тренинги по развитию творческого потенциала, профориентацию и оказание содействия в трудоустройстве, выплачивать гранты. Дополнительно будут реализованы функции агентства контент-маркетинга и проведение аналитических исследований сферы креативных индустрий.
И вот что лично меня смущает: в дорожной карте по реализации Программы Almaty Creative представлено как товарищество с ограниченной ответственностью. Пока я не нашел по этой компании никаких данных ― возможно, еще идет процесс выбора учредителей и руководителя. Но место ли в государственных проектах такого масштаба частным структурам? Хотя, о чем-то журналисты должны же будут писать через какое-то время, когда окажется, что хотели как лучше, а получилось ― как всегда…