Как зарабатывает Клебанов. Читайте и будьте в курсе!
Фото: из открытых источников
По итогам заседания даны следующие поручения:
- Категорировать в течение трех дней все энергообъекты по группам риска в соответствии с их комплексным, в том числе техническим, состоянием. По наиболее уязвимым ТЭЦ и тепловым сетям будут подготовлены планы первоочередных действий между собственниками, акиматами и министерствами.
- Сформировать оперативные группы для проверки фактической готовности объектов тепло- и электроснабжения в регионах.
- Разработать поправки в отраслевые законы и подзаконные акты для усиления контрольно-надзорных функций уполномоченных госорганов с целью повышения ответственности владельцев объектов тепло- и энергоснабжения.
И еще одно очень важное поручение было дано: Министерству финансов и Агентству по финансовому мониторингу необходимо провести анализ тарифных смет и инвестиционных программ в отношении каждого юридического лица, проверить операции на предмет возможного вывода капитала.
Оснований для подобных проверок более чем достаточно. Взять хотя бы энергетическую империю Клебанова, которую он пытается спихнуть государству за один тенге. Обывателю может показаться, что дела у бедного олигарха и правда шли хуже некуда ― поддерживал работу убыточного предприятия себе же в минус.
Но все это иллюзия, в которую нас окунает руководство АО «ЦАТЭК». На самом деле дела у Клебанова и К, мягко говоря, не так уж и плохи.
Если тщательно погуглить, можно найти информацию, что, например, чистая прибыль АО «СевКазЭнерго», компании включающую все звенья энергоснабжения Северо-Казахстанской области, за первое полугодие 2017 года составила 3,95 млрд тенге. Это на 22,3% выше показателя за аналогичный период предыдущего года.
Рост был обусловлен повышенными доходами от продажи электроэнергии. Себестоимость производства в отчетном периоде выросла на 1,42 млрд тенге до 11,28 млрд тенге (+14,4%), в то время как выручка увеличилась на 1,93 млрд тенге до 17,52 млрд тенге (+12,4%). Рост себестоимости продаж связан с увеличением расходов на топливо с 4,27 млрд тенге до 4,95 млрд тенге.
В первом полугодии 2017 года активы компании составили 106,24 млрд тенге, обязательства ― 48,77 млрд тенге, собственный капитал ― 57,51 млрд тенге. В структуре активов отмечался существенный рост денежных средств ― с 0,17 до 1,18 млрд тенге. При этом краткосрочные обязательства превышали краткосрочные активы компании. Однако, также стоит отметить, что 2,36 млрд тенге краткосрочных обязательств ― начисленные дивиденды.
Напомню, что АО «СевКазЭнерго» входит в группу ЦАЭК, 92,75% которой принадлежит АО «ЦАТЭК». Паритетными владельцами акций ЦАТЭК являются Сергей Кан и Александр Клебанов.
А вот еще любопытная информация.
Центрально-Азиатская электроэнергетическая корпорация, владеющая ТЭЦ, энергосбытовыми организациями и теплосетями в Павлодаре, Петропавловске, Экибастузе, а также электросетями в Северо-Казахстанской, Павлодарской и Акмолинской областях, нарушила условия кредитов перед российским банком ВТБ и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Об этом говорилось в консолидированном финансовом отчете группы за 2021 год.
По состоянию на 31 декабря 2021 года группа и другие предприятия ЦАЭК нарушили определенные условия кредитных соглашений по банкам ЕБРР и ВТБ Банк. Группа не получила подтверждений отказов от права требования о незамедлительном погашении задолженности от соответствующих банков до 31 декабря 2021 года и, соответственно, по состоянию на 31 декабря 2021 года полученные займы от ЕБРР и ВТБ Банк в сумме 9,5 млрд тенге и 80,7 млрд тенге, соответственно, были отнесены к категории до востребования. Однако группа получила вышеупомянутое подтверждение от ВТБ Банка до даты утверждения настоящей консолидированной отчетности.
В результате на 31 декабря 2021 года сумма текущих обязательств группы превысила сумму текущих активов на 114 млрд тенге.
К слову, ЕБРР раньше являлся акционером ЦАЭК, однако вышел из нее в начале 2019 года. Незадолго до этого ее материнская структура ― Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания (ЦАТЭК) обратилась за кредитами в ВТБ Банк для погашения облигаций и выкупа доли ЕБРР. Гарантии по этим займам были выданы ЦАЭК и ее дочками.
«Несмотря на такое положение дел, в ЦАЭК считают, что корпорация сможет непрерывно продолжать свою деятельность и не будет существенно сокращать ее масштабы, так как она своевременно обслуживает займы и платит проценты, не получая при этом уведомлений от банков о немедленном погашении кредитов, хотя их условия и были нарушены.
Среди факторов, подтверждающих дееспособность группы, в отчете называется выпуск в начале этого года «дочкой» корпорации «Павлодарэнерго» облигаций на 75 млрд тенге с погашением в 2030 году. Часть этих ценных бумаг на 41,2 млрд тенге за счет долгосрочного займа, полученного в январе у VTB Bank (Europe) SE на сумму почти в 74 млрд тенге, приобрело ТОО «ЦАТЭК Green Energy», контролируемое ЦАЭК на 51% с 2021 года. Оставшуюся сумму облигаций планировалось приобрести в течение этого года. Благодаря этому в середине января «Павлодарэнерго» частично погасило кредиты банка VTB Bank (Europe) SE на сумму 42,1 млрд тенге, использовав привлеченные и собственные средства. Таким образом, на уровне группы займы стали долгосрочными, поясняется в отчете», ― писали СМИ.
В январе 2022 года ЦАЭК подписала дополнительное соглашение по кредитной линии ВТБ, открытой в конце 2018 года со ставками 12% в рублях и 13,5% в тенге на пять лет. Благодаря этому «ЦАТЭК Green Energy» освоило денежные средства для рефинансирования задолженности Банку развития Казахстана в размере до 32 млрд тенге и для покупки облигаций «Павлодарэнерго» в объеме до 68 млрд тенге с целью погашения долга этой «дочки» ЦАЭК перед ВТБ.
В прошлом году у ЦАЭК были поступления по займу от Халык банка на общую сумму 70,6 млрд тенге для рефинансирования кредита ЕБРР и пополнения оборотки. Он был выдан под 12% до 2025 года. Также группа воспользовалась займами Сбербанка и банка Al Hilal для проведения сделок по приобретению доли в «ЦАТЭК Green Energy» и пополнения оборотных средств, оба были погашены в 2021 году.
А вот еще важная деталь: «Павлодарэнерго» в 2017 году из бюджета выплачивались субсидии в размере 1,8 млрд тенге на модернизацию систем теплоснабжения в Павлодаре и Экибастузе, а «Севказэнерго» на те же цели в Петропавловске было предоставлено 2,6 млрд тенге дотаций из бюджета в 2016–2018 годы.
Так и хочется спросить Клебанова и Кана: где деньги? Почему все энергетические объекты, входящие в структуру их корпорации, сыпятся на глазах, замерзают целые города, и каких «сюрпризов» ждать еще в течение зимы ― одному богу известно.
По имеющейся у меня информации, генеральным подрядчиком всех электромонтажных работ для АО «ЦАЭК» является АО «Трест САЭМ», которое забирает все тендеры по капремонтам, реконструкциям и т. д. Руководителем этой компании является Сергей Миронович Хван. Предприятие это крупное, работает, в том числе, и по госконтрактам. Нетрудно догадаться, что 99% всех договоров заключены методом из одного источника. Среди заказчиков можно найти и Управление топливно-энергетического комплекса и коммунального хозяйства Астаны, и Управление энергетики и водоснабжения Алматы. Контракты есть и на 225 миллионов, и на 6 миллиардов тенге.
И ЦАЭК, и Трест САЭМ активно сотрудничают с ТОО «Евразиантек». Это малое предприятие, зарегистрированное в Астане. К слову, руководитель ТОО ― Даурен Болатбекулы ― также является главой представительства российского ООО с таким же названием. Обе компании «Евразиантек» предлагают «комплексное решение в области закупок и поставок». Они оказывают услуги по мониторингу рынка и подбору потенциальных поставщиков для закупок товаров, работ и услуг для крупных промышленных предприятий энергетической и горно-металлургической отраслей.
И кто же эти поставщики?
Думаю, АФМ нужно обратить пристальное внимание на три ТОО: ТОО «BLC» (Business Limited Company), ТОО «SES» (Smart Energy System) и ТОО «Ишим Техэлектро». Не ошибусь, если предположу, что огромные суммы выводятся именно через эти компании-прокладки.
Есть информация, что по итогам закупок 2018 года в ЦАЭК образовалась абсолютная экономия в размере 1,2 млрд тенге (без НДС) при общей сумме закупок 8,4 млрд тенге (без НДС). Здесь не учитываются работы и услуги и инвестиционные проекты. По итогам закупок 2019 года общая итоговая экономия составила порядка 100 млн тенге.
Все эти деньги «осели» в ТОО «BLC», ТОО «SES» и ТОО «Ишим Техэлектро».
Принцип работы этой схемы прост: в сентябре–октябре все дочерние организации АО «ЦАЭК» отправляют сводную годовую потребность предприятия в ТОО «Евразиантек». В этом ТОО менеджеры по закупу «оценивают» объем закупок, который можно «прогнать» через ТОО «BLC», ТОО «SES» и ТОО «ИшимТехэлектро».
В этих трех компаниях-прокладках также есть менеджеры по закупу, которые непосредственно обращаются к заводам-изготовителям с консолидированным объемом потребностей всех дочерних организаций ЦАЭК и САЭМ. Благодаря такой консолидации больших объемов в еще большие объемы эти три ТОО добиваются максимально-возможных скидок от заводов-изготовителей, получая дополнительные преимущества в закупочных ценах. Не говоря уже о главном преимуществе перед всеми остальными участниками рынка закупок — владеют инсайдерской информацией по всем необходимым объемам всего холдинга АО «ЦАТЭК».
Простыми словами: три ТОО-прокладки раньше всех остальных получают объемы потребностей, получают все бюджетные цены, получают всю необходимую техническую документацию и гораздо раньше всех остальных участников тендеров имеют возможность проработать рынок, добиться самых низких закупочных цен, «зафиксировать» эти цены каким-то договором либо небольшой предоплатой и т. д.
По итогам закупок 2019 года в этих трех ТОО образовалась чистая прибыль на сотни миллионов тенге.
Но и это еще не все. ЦАЭК максимально упростил схему: в 2020 году было принято решение все капитальные ремонты и реконструкции АО, которые практически всегда забирает АО «Трест САЭМ», отдавать вместе с материалами. Если раньше разыгрывался тендер на сами работы, а материалы для этих работ разыгрывались на отдельных тендерах АО «ЦАЭК», то с 2020 года и работы, и материалы отдавали Тресту.
Это было сделано для еще более простой процедуры «зарабатывания» на закупках: ЦАЭК обязан проводить свои закупки по Правилам закупок для субъектов естественных монополий, а Трест ― нет, он может закупать материалы у кого угодно по каким угодно ценам. Таким образом стало возможным очень легко «раздувать» бюджет на проведение всех плановых и внеплановых ремонтных работ, а также на все инвестиционные проекты (реконструкции ТЭЦ в Астане и других регионах, строительство станций, подстанций и т. д.).
Не думаю, что просто забрать у Клебанова и Кана активы в энергокомплексе будет правильно: государство не обязано вкладывать миллиарды в объекты, на которых жирели олигархи. В любом случае, прежде всего необходимо провести максимально тщательный аудит всей деятельности корпорации и только потом делать выводы. А они, увы будут неутешительными для всех нас.